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頼られるリーダー
無視されるリーダー
なかなかメンバーがまとまってくれない・・・
リーダーがチームのためにやるべき50のポイント
一流のリーダーになるための秘訣集
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こんなことで悩んでいませんか？
こんなことで
悩んでいませんか？
- チームメンバーとの信頼関係を築くことが難しい。
- 適切なフィードバックの方法について自信がない。
- コミュニケーションスキルの向上が必要である。
- 異なるバックグラウンドを持つチームメンバーとのコラボレーションに苦労している。
- チームメンバーのモチベーションを上げる方法を見つけたい。
- チームの目標達成に向けてリーダーシップを示すことにプレッシャーを感じている。
- 上司との意思疎通が円滑に行かないことがある。
- チーム内のコンフリクトを解決する方法を模索している。
- チームの業績を向上させるための効果的な戦略が欲しい。
このような問題はただでさえ厳しいビジネス環境の中で、重くのしかかってきます。
チームメンバーが不安を感じて、同僚との信頼関係が崩れてしまえば、ビジネスそのものが危うくなる可能性も。。。
リーダーであるあなたが、チームメンバーとのコミュニケーションに疲れて、方向性を見失ってしまい「もうダメかも・・・」と心の中では思っていませんか。
あなたが感じているその焦燥感はあなただけの個人的な悩みとは限りません。
もしかするとチームメンバーがあなたの心のウチを感じ取り、チームが壊れてしまうのではないかと、ビジネス以外の余計な心配をしてしまっているかもしれません。
あなたが変わればチームが変わる
「最近、仕事でちょっと困ってるんだよね。リーダーとして、何をすべきか、どうチームを導いていけばいいのか、正直わからなくなってきてる。
メンバーからも信頼を感じられないし、自分が何をしたいのか、何をしなきゃいけないのかも、どんどん見失っている気がするんだ。」
こんなことをあなたが友人に話したことはありませんか。
そのままのあなたであれば、チームの環境は下降していき、受け持っているプロジェクトやビジネスもうまくいかなくなってしまう可能性がありますね。
でも、多くのリーダーたちはあなたと同じことで悩んで、どうにかコミュニケーションを取りたいとか、リードするために何をしたら良いのかとか、どんな言葉をかけたら自発的に動いてくれるだろうか、ということを考えています。
そんなリーダーを多く見てきました。
どんなリーダーもプロジェクトやビジネスがうまくいっているかどうかに関わらず、リーダーとしてのなんらかの悩みを抱えています。
ですが、実はちょっとしたことで物事は好転するものです。
少しの気付きとそれをコツコツと実践することで変わることができるのです。
ほんの少しの気付きと行動の変化
あなた自身も日々の中で、こうした方が良いかな？と思っているけどなかなかうまくいかないことがあると思います
でも、どうやってそれを行動に変えて、言葉として表現するのか？ということはとても大きな問題ですよね。
正直いうと、そんなに難しいことはありません。今日、明日からできるカンタンなことばかりです。
私が出会った多くのリーダーは、私の助言で気づきを得て、日々の行動をほんの少しだけ変えていきました。
「そんなこと変えたところで、なにも変わるわけない」
と思われていることを本当にすこしずつ変えていくことで、リーダーたちはチームメンバーとのコミュニケーションを円滑にして、ビジネスやプロジェクトの目標を達成している方が多くいます。
成果を手にしたリーダーたちは、小さなことをバカにせずに、一つずつ、日々の中で行動し実践したからこそ、その成果を手にしています。
例えば、チームメンバーに対する話し方や声の掛け方を変えたところ、少しずつ思ったような成果を上げることができ、業績も改善していくことを実感できました。
何よりも、メンバーからの態度がとても好意的に変わって、逆に彼らから声をかけてもらえたりするようになって、コミュニケーションが円滑に行えるようになったのです。
その理由は小さな気づきとちょっとした自分自身の行動の変化によってもたらされています。
その方法を本当に細かく分けて、ちょっとしたことから取り組めるように書いてあるのが「リーダーの教科書」です。
ほんの5分あれば１つの項目を読むことができるくらい、気楽に読めて取り組みやすくなっています。
この本であなたが学ぶこと
リーダーの教科書は５０のリーダーの行動指針をまとめた指南書です。
効果的なコミュニケーションと
人間関係構築
リーダーとしてのコミュニケーション能力の向上や、メンバーとの信頼関係の築き方が詳しく解説されています。
メンバーの声を聴く力や、自分の言葉で語るスキルを磨くことで、効果的なコミュニケーションを通じてチームの団結を図り、共通の目標に向かって進む方法を学ぶことができます。
個々のメンバーの
成長を促進
メンバー一人ひとりの特性や長所を見極め、それを活かす方法にも焦点を当てています。
リーダーがメンバーの個性を尊重し、適切なサポートを提供することで、メンバーのやる気を引き出し、成長を促進するアプローチを学ぶことができます。
結果を出すための戦略と
リーダーシップのスタイル
成功をもたらすための実践的なステップや戦略も提供しています。
メンバーのモチベーション向上、明確なコミュニケーション、目標達成のためのアクションプランの立て方など、結果を出すためのリーダーシップのスタイルを習得することができます。
リーダーの教科書の全体像
目次を公開します！
第１章 リーダーの役割・やるべきこと
- 覚悟する
- 最後まで諦めない
- 判断の「ものさし」を持つ
- チームの目的を示す
- 沈思黙考する
- 小さなことから徹底する
第2章 メンバーと信頼関係を築くコミュニケーション
- メンバーと人間関係を作る
- メンバーの言葉に耳を傾ける
- メンバーの「心」を勝ち取る
- メンバーのやってみたいをサポートする
- メンバーを奮い立たせる
- 自分の言葉で語る
- しつこく繰り返し説く
第3章 メンバー一人ひとりのことをよく知っておく
- 人材プロデューサーになる
- メンバー一人ひとりを観察する
- メンバーの長所を見つけてそれを活かす
- メンバーのありのままを見る
- メンバーに欲しいものを与える
- 現場の情報に精通する
- チームの関係性に注目する
第4章 メンバーをやる気にさせる方法
- メンバーに希望を持たせる
- メンバーを喜働させる
- 誠意を持って褒める
- メンバーに将来像を描かせる
- メンバーに選択させる
- 責任は自分、手柄はメンバーに
- チームで喜び合える場を作る
第5章 メンバーと仕事で結果を出す
- 成功体験を共有する
- メンバーに改善すべき行動を具体的に示す
- 課題は細分化して挑ませる
- 言葉の明確さにこだわる
- メンバーの見えていないところを示す
- 会議をうまく運営する
- 発言できる雰囲気を作る
- メンバーに高い基準を持たせる
第6章 メンバーを一人前に育てる
- メンバー育成をやりがいとする
- リーダーは報酬と心得る
- メンバーに任せる
- 忘れずにフィードバックする
- メンバーにあえて失敗させる
- メンバーからメンバーへ教えさせる
- フォロワーを作る
第7章 リーダーは孤独である
- 批判を歓迎する
- 自分を柔軟に変える
- 過去の成功体験に固執しない
- 厳しくあれ
- 怒る前に10秒待つ
- いつも笑顔でいる
- 自らを大きくするチャンスとする
「リーダーの教科書」を
読んだ人の声
「リーダーの教科書」を読んだ人の声
土井英司
エリエスブックコンサルティング
書評家
これまでに約２万冊の本を読んできましたが、結局のところ、本の役割というのは人を励ますことにあるのではないかと思っています。
『部下がついてくる、動いてくれる リーダーの教科書』は、新米リーダーに強力プッシュしたい一冊です。
通常、リーダーシップの本というと、学術か概論、あるいは心構えに偏ることが多いのですが、本書は、とことん実践的な一冊。
リーダーがやってしまいがちな「間違い」を正し、適切な言動に導くための考え方が説かれています。
「どうしてそんなにリーダーの本心がわかるの？」と思うほど的確な説明で、かつ納得感の持てる内容です。
部下の前でつい、不適切な言動を取ってしまうリーダーに向けて、著名人の言葉も引きつつ、愛あるメッセージが綴られています。
自分がリーダーとして「変わろう」と思っているというのもありますが、ものすごく心に響く内容でした。
リーダー、マネジャーは誰しも、良いチームを創ろうと思って日々、頑張っていると思いますが、正しい言動を知らないと、思いは空回りして、望まない結果につながってしまう。
そうならないために、また理想のチームを創って日々をワクワクさせるために、ぜひ読んでおきたい一冊です。
個人の感想です。成功や成果を確約するものではありません。
望月友博さん
会社経営者
もっと早くこの本に出会いたかった！部下を持つ誰もが一度は読んで欲しい一冊です。
部長課長の様なリーダーは言わずもがな役にたつ内容です。ですが、独立したばかりとか、数名程度のチームで動いている経営者さんにも役に立つ内容ですね。
どうしてもコミュニケーションがうまくできなかったり、どんな言葉をかけたらいいかとかわからないと言うことってあります。
そんな時にこの「リーダーの教科書」を辞書がわりにめくって、今日は、今週はこれに取り組んでみよう。と、小さなテーマで実践できるのがとても良い。リーダー必携の書です！
個人の感想です。成功や成果を確約するものではありません。
私のキャリアにおいて、この書籍はまさに革命的な存在でした。ビジネスの世界で成功するためには、リーダーシップの質が重要ですが、具体的な手法やアプローチを学ぶのは容易ではありませんでした。しかし、『リーダーの教科書』はそのニーズに応えてくれるものでした。特に、リーダーの役割ややるべきことに焦点を当てた第1章は、私のリーダーシップの基盤を揺るぎないものにしました。最後まで諦めず、判断の「ものさし」を持つ重要性を再認識しました。今後もこの書籍が私の指針となり、クライアントと共に成功を築いていく手助けとなることを楽しみにしています。
上村浩之さん(仮名)
ビジネスコンサルタント
35歳・男性
個人の感想です。成功や成果を確約するものではありません。
成功への鍵が詰まった具体的な指針や戦略が、私のビジネスに新たな視点を提供してくれました。特に、コミュニケーション方法やメンバーのモチベーション向上策は、ビジネスの成果を最大化するための宝庫です。初めてのリーダーの役割を受けて事業開発をしていますが、本の通りに実践していて、うまく活用できていると思います。この本を通じて学んだことを実践し、将来の展望に向けて積極的に活かしていきたいと考えています。
会沢ちあきさん(仮名)
新規事業開発リーダー
30歳・女性
個人の感想です。成功や成果を確約するものではありません。
この書籍は、私の組織におけるリーダーシップの向上に本当に価値ある一冊でした。特に、メンバーの育成に焦点を当てたアプローチが、部署全体のパフォーマンス向上に大いに貢献すると考えています。部下の成長を支援するための方法論が具体的に提示され、今後の展望に期待が高まります。私の指南書として、この書籍を今後も大いに参考にさせていただきます。
片瀬智之さん(仮名)
人事マネージャー
45歳・男性
個人の感想です。成功や成果を確約するものではありません。
私は教育現場でのリーダーシップ向上を模索している者として、この書籍が大いに示唆に富むものであると感じました。教育においてもリーダーシップは不可欠であり、特にメンバーの育成や関係性構築の手法が、生徒たちとの深い結びつきを築くための貴重な指南書となりました。また、組織内でのリーダーシップ強化にも適用可能なアイデアもあり、学びが幅広く応用できる点に感銘を受けました。これからの教育現場での活動において、この本から学んだ戦略を取り入れて成果を上げていきたいと考えています。
根本由美子さん(仮名)
教育関係者
41歳・女性
個人の感想です。成功や成果を確約するものではありません。
Amazonでもレビューをいただきました。
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レビューをいただきました。
頼られるリーダーになると想像してください
リーダーの教科書を読み、日々行動・実践したら・・・
あなたが本書を読んで自信を得て、リーダーとしてしっかりと道すじを立てることができた時、きっと人生に素晴らしい成果をもたらすことでしょう。
朝、目を覚ました瞬間から、心に揺れる迷いや不安が消え去り、代わりに胸に湧き上がる情熱と意欲が彼を励ましてくれます。出社する足取りも軽く、エレベーターのボタンを押すその手にも、確かな自信が感じることができます。
オフィスに着いたら、部下たちはあなたの到着を心から歓迎します。
あなたの明確な指示と、誰に対しても公平で温かい態度は、周囲を引き寄せ、目の前のプロジェクトだけでなく、チーム全体の士気を高めます。
会議では、彼の言葉ひとつで部屋の空気が変わり、隠された可能性や新たなビジョンがみんなの中で芽生え始めます。
そして、仕事が終わった後も、その成果と達成感は家庭にも波及します。
帰宅すると家族は彼が今日も何か素晴らしいことを成し遂げたのだと直感するくらい、あなたの顔からはあふれんばかりの幸福が読み取れます。
「きょうはなにかいいことでもあったの？」なんて家族に聞かれるかもしれませんね。
家族との時間も以前よりずっと豊かで、それは自信と方向性がもたらす、計り知れないほどの価値となっています。
このように、あなたがリーダーとして自信と道すじを得ることで、あなた自身はもちろん、仕事、家庭、人間関係全体が一段と明るく、ポジティブな未来が広がっていくのです。そして、そのすべては手にした一冊の本から始まった。それが、あなたにとってのハッピーな未来です。
最高ハッピーな未来を手に入れるために！
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なぜ、この本を送料分だけでお譲りするのか？
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そもそも「なぜ本をこの価格で配ってしまうの？何かウラがあるんじゃないの？」と思われるかもしれません。
嘘をつきたくないので、正直に伝えます。
なぜこの本を送料のみで配れるかというと「少しでも多くのリーダーに成功体験をしてほしい」という理由があるからです。
私一人だけの力は小さいかもしれませんが、多くのリーダーがコミュニケーションを改善してチームのビジネスがうまくいけば世の中はより良くなるはずです。
なので、この書籍と特典の動画講座をご覧いただき、その内容に価値を感じていただければ、
ぜひ他のオンライン講座もお試しください。
そのために私がまず書籍の代金を負担しましたので、ぜひあなたに得をしていただければと思い、
送料（220円）のみ頂戴し、本書籍を郵送にてお届けする、というキャンペーンを実施しております。
ただし、このキャンペーンはマーケティングテストも兼ねておりますので、
他のオンライン講座の販売促進につながらないと私が判断した場合は、
予告なく本キャンペーンは終了させていただきますのでご了承くださいませ。
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著者紹介
室井 俊男
有限会社プライミング代表取締役社長
1961年東京都生まれ。㈱リクルートにて、9年間主に新卒向け採用広告事業に携わる。
その後、コンサルティング会社に転職。営業本部長、常務取締役、代表取締役社長を歴任。
300社以上の不動産業・建設業などに対する営業戦略指導、差別化商品指導を行う。
1999年有限会社プライミング設立。
設立当初は、営業戦略戦術を中心に指導していたが、ある企業の業績回復に取り組んだときに、
社員の意識行動変革を行うと急激にV字回復した経験から「企業は人なり」ということを実感。
以後、自身がマネジメントに苦労した経験も踏まえ「人が伸びれば会社は伸びる」「知行合一」をモットーに、
指導内容の中心を人間教育や勉強会・研修型のコンサルに移行。
現在、一部上場企業から中小企業までリーダーシップ研修・マネジメント研修・
営業研修・モチベーションコントロール研修・メンター研修・新入社員研修など年間のべ100社以上で行っている。
2004年から千葉工業大学ほかで、人間力をアップするコミュニケーション実践講義を行っており、
学生満足度調査は常にトップクラスである。
全米NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー、EFT(感情解放テクニック)マスター、
日本メンタルヘルス協会公認カウンセラー、日本ペップトーク普及協会認定講演講師、
TTW認定インストラクター、コンピテンシーファシリテータ
ミッション「日本を教育から誇り高い元氣な国にする」
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